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市場競爭中，企業何以立于不??？若拋開宏觀環境，關鍵在于領導者——他們的決策、行動與能動性，直接引領團隊成長、推動企業發展。
以華潤、中糧、中國中化為例，其深度轉型正是領導力驅動的結果，尤其體現在“一把手”所塑造的組織文化及對企業變革產生的深遠影響。
那么，在中小型企業中，“領導力”又是如何體現的？
讓我們以靈科超聲波
（全稱“珠海靈科自動化科技有限公司”）總經理王森城為例。他1979年生于潮汕惠來，于199 8 年加入珠海一家超聲波焊接設備的代理公司，從基層技術崗位起步，由此開啟了他的行業生涯。
這家企業便是瑞士超聲波品牌RINCO中國區
的總代理，由臺灣投資人創辦。眾所周知，臺灣企業管理注重團隊協作、規范嚴謹和細節管控。在這樣的氛圍中，王森城逐漸錘煉出極強的團隊合作意識和嚴謹務實的工作風格。
2004年，RINCO單方面終止了合作。面對這一突發危機，王森城沒有退縮，反而以一股“初生牛犢不怕虎”的勁頭，毅然接手原有業務。他說服核心團隊共同留下，攜手創業，最終創立了如今在行業內大放異彩的靈科超聲波。
作為企業最后一個“責任者”，王森城的自信并非盲目，而是源于深厚的技術功底和對行業的精準洞察。身為技術出身的領導者，他親自帶隊攻關，不斷試錯、迭代，最終成功推出擁有自主知識產權的超聲波 塑料焊接機，成為超聲波伺服焊接技術全球開創者
， 打破了國外品牌長期壟斷的格局。
更重要的是，王森城的自信極具感染力。他始終向團隊傳遞這樣一個信念：“我們不僅能做出來，還能做得比國外更好”。正是這種充滿魄力的自信，推動靈科 超聲波逐步發展超聲波焊接機全球銷量第一的企業 ，真正實現了從“代表別人”到
“ 代表自己 ”的跨越。
王森城的領導力中，同樣深刻的是他的包容性。他深刻理解創新不能僅靠一己之力，因此特別注重信任并發揮下屬的能力，積極選派員工外出培訓，充分賦能團隊。他不僅廣泛接納多元意見，更主動鼓勵不同背景、跨職能的成員大膽發聲，將多樣化的視角融入技術路線選擇、產品設計迭代及市場策略制定等關鍵決策中。
這種包容并非放任，而是與責任意識緊密結合。他在團隊中推行“家文化”，讓每位成員在各自領域承擔明確責任，同時提供充分的試錯機會與資源支持，營造出敢于創新、不怕失敗的心理安全環境。正因如此，靈科超聲波不僅凝聚了一支高度自驅、忠誠可靠的團隊，也持續涌現出超預期的創新成果。
王森城的領導力中，更令人矚目的便是他認知。早在靈科超聲波初具規模之時，他便意識到，企業若要在全球市場中持續領先，絕不能局限于局部市場或短期利益，必須主動突破傳統發展框架，構建面向未來的長期戰略布局。
在這一認知視野的指引下，他積極推進服務網絡全球化，先后在珠海、東莞、汕頭、泉州、福州、溫州、寧波、蘇州、無錫、青島、天津、廊坊、合肥、高雄、成都等國內關鍵城市設立服務中心，同時將布局延伸至印尼、馬來西亞、泰國等海外市場，逐步建立起覆蓋海內外的完善聯保服務體系。
這一全球服務網絡不僅極大提升了客戶響應速度與滿意度，更在更深層面體現出王森城對行業趨勢的敏銳判斷——技術領先必須與服務支撐相結合，本地化運營才是全球化戰略的真正基石。也正是憑借這一前瞻性布局，靈科超聲波逐步從一家技術型企業，躍升為具有國際影響力的超聲波焊接解決方案提供商，真正實現了從
“中國制造”到
“ 全球服務” 的戰略升級。
可見，企業的持續成長與市場競爭力的提升，歸根結底離不開的是領導力。
從華潤、中化等大型國企的戰略轉型，到如靈科超聲波這樣的中小型科技企業的跨越成長，無不印證了這一點。王森城的經歷說明，真正的領導力，是既看得清方向，也帶得動團隊，更走得出框架。唯有如此，企業才能實現從追隨者到引領者、從本土競爭到全球服務的關鍵跨越。